节流减耗促发展服务临床增效益

我院召开后勤“节支”专题工作会议

本报讯8月19日，我院后勤节支专题工作会议在孝感召开。院党委书记、院长王国斌，副院长姚尚龙、胡豫，院长助理刘忠德、张强、张玉出席会议。

副院长安锐主持会议。后勤各部门的相关同志参加了本次会议。

会上，院领导认真听取了总务科彭辉、动力科苏世绪、维修工厂韩彰新分别就医院房屋、水、电、气、供暖、供冷、蒸汽锅炉、凝结水回收、中央空调节能等方面的详细汇报和节支的相关举措，并进行了认真讨论。

王院长指出，医院长期以来十分重视后勤工作。近年来，医院后勤改革以患者为中心，服务医疗临床，任劳任怨，先后对配电、锅炉、总机基础设施进行了改造，提高了服务保障能力，为医院的发展做出了贡献。

王院长说，这次节支会议的节支工作对我院的发展有重要意义。节支，在一定程度上也是增收。近年来，医院发展迅速，病床数扩大到2000张，医院的各方面支出消耗增加，节支工作就显得尤为突出。

安锐副院长在会上介绍了华中科技大学后勤集团先进的工作管理经验，并提出我院后勤工作的几大关键：从内部管理着手，狠抓增收节支工作；对在岗人员进行定岗定编，业绩评估，杜绝人浮于事，提高工作效率；大型采购项目均要有计划性、预见性，严格执行招标，竞标程序。安锐同时希望，全院各部门都要有为协和这个“大家”节约的意识。

王院长提出，要进一步加快深化医院后勤改革，提高职工素质是关键，这不仅对加强后勤队伍建设至关重要，而且对整个医院建设和发展都具有重要意义。首先要注意提高后勤的技术素质，它是增强后勤服务保障能力的物质基础，对后勤的应变能力、创新能力、竞争能力具有重要影响，从而决定和影响着工作效率和社会效益。其次要注重人员素质的提高，人员素质是增强后勤服务保障能力的决定因素。再次要提高管理素质，即管理基础工作和各项管理职能的水平，包括现代化管理科学研究成果的应用。

会上，大家认为，后勤各部门潜力很大，通过召开本次会议，各自的工作目标更加明确。会后，后勤各部门要认真传达此次会议精神，根据具体情况，拿出一套切实可行的节支管理办法，为医院总体的发展大计贡献力量。

（文/图涂晓晨）