主题鲜明 亮点纷呈

——记2007年工作会议暨“创新”研讨会

近日，我院年初的“必修课”——工作会议暨战略研讨会在咸宁落下帷幕。至此，每年一个工作主题的管理模式已悄然走过了7个年头。回顾过去，细细盘点刚刚结束的以“创新”为主题的工作会议，很多亮点和创意耐人寻味。“工作会议越开越远，越开越好，越开越充实”，某代表朴实的评价一语中的，不仅让会议的组织者们倍感欣慰，更道出了参会代表们的切身感受——2007年工作会议主题鲜明、组织得力、内容充实、鼓舞人心。

大学领导 亲切关怀

开幕式上，校领导朱玉泉、李培根、冯友梅一起亮相，这是往年所不能企及的。对此，王国斌院长也感触颇深，他强调，大学党委书记和校长同时参加下级单位的工作会是非常难得的。

这充分体现了华中科技大学对我院的关心和支持，也从一定程度上反映了大学领导对我院工作的认可。这一点在几位领导的讲话中随即得到了佐证——朱书记提出“协和医院是学校医科最高水平的代表之一。”、“学校的发展离不开协和医院！”，李校长强调“协和医院是华中科技大学的骄傲和自豪！”。

院级副职 畅谈思路

总结上年成绩，分析问题，畅谈思路，部署次年工作任务是历次工作会的重点，但最初的工作会议常常是由院长唱“独角戏”。2004年“发展战略年”研讨会，各学科的学术带头人汇报学科发展规划成为新的亮点。2006年“文化建设年”研讨会，科主任述职和分管文化建设的领导作会议主题报告又是一大创新。

今年，会议再作变革，6位院副院级领导就各自分管工作与会代表作2007年的工作畅想，让参会代表们耳目一新。领导们也纷纷抓住中层干部齐聚一堂的难得机会，围绕会议主题报告和“创新”这一主题，具体阐述了今年在分配改革、医疗工作、本科生教学、研究生教学、后勤管理、科研及学科建设等方面的思路，对某些重点工作，如重点学科申报、二区改造、本科生教学评估、人事改革等列出了“时间表”。

参会代表们一致认为，通过聆听分管领导的汇报，对医院07年各项工作的目标有了更为清晰的理解，对自身的工作任务有了更为明确认识。

问题导向 赢得共鸣

本次会议安排了一整天的时间讨论，但代表们仍觉得意犹未尽，其最重要的原因是主题报告中诸多具体的“创新”举措引起了大家的共鸣，提交会议讨论的五份配套文件紧贴职工最为关心和敏感的话题。能取得这样的效果，与会前的充分调研、讨论是分不开的。

早在2006年底院“两代会”暨总结表彰大会召开以后，相关部门就积极汇总、分析代表们反映的问题，对共性的亟待解决的进行归纳、整理，最终将合同制职工薪酬管理、核心人力资源管理、网络信息化建设、门诊布局调整等五项内容作为07年重点解决和完善的工作。随后，根据代表们的意见和建议，结合医院实际，院领导和职能部门负责人多次深入一线调研，并召开3次院长办公会、4次专题会议，讨论研究具体解决方案，最终将一些可行的措施充实到会议主题报告中，并形成5份实施方案初稿交工作会议讨论。

事实证明，建立在“戴明环”理论基础上的，以问题为导向的材料准备方式，引起了了与会者的共鸣和互动。虽然会议召开的时间比往年晚了近一个月，但因准备充分、材料充实，本次工作会议反响较好。正如冯正文副书记在总结发言中指出的，本次会议纪律最好，讨论最为激烈，开得异常圆满、成功。

管理培训 现场“充电”

思路是基础，落实是关键。会上，很多代表对会议精神的落实表示担忧。的确，过去很多好的思路、好的方案最终未转化为现实，未产生效益。造成这一现象的原因很多，但干 部队伍的执行力问题首当其冲。学校常务副书记冯友梅副书记指出，路线、方针确定后，领导干部是关键。分管机关工作的冯敢生副院长也强调，管理者在做好服务的基础上，要多学习，充实管理知识，弥补与先进管理理念和实践能力的“落差”。

为解决这一问题，本次会议精心组织了《医院成本控制和绩效管理》的知识讲座，邀请被誉为“医院全成本管理专家”的孙学勤教授为中层干部现场“充电”，协助院管理干部打造落实会议精神，持续“创新”的新武器。“全成本核算就是医院核心竞争力”，“全成本核算简言之就是横向包括所有业务科室、职能部门，纵向贯穿所有项目”，这些简练的论断，辅之以生动的实战经验，使听者受益匪浅。专程赶来聆听讲座的某财务主管坦言，过去很多困惑的问题迎刃而解，很多工作又有了新的实施计划。

王院长在报告中提出，“创新，准确的讲就是在医院发展过程中，改革和改进不适应新形势和新情况的东西，我们在座的每一位都是管理者和实施者。”我想，“创新协和”的建设，需要理念的提升、模式的重组、管理的进步，更需要每一位协和人都为此作出自己的贡献。（许栋）