群策群力敢于创新 力争超额完成全年任务

我院召开暑期工作会议

本报讯8月3日上午，我院暑期工作会议在外科楼二楼报告厅举行，院党政领导及全院各科室、各职能部门负责人等参加了会议。会议由院党委副书记冯正文主持。

院党委书记、院长王国斌教授以“坚定信心，奋力拼搏，力争超额完成全年目标任务”为题作重要工作报告。他说，上半年我院医疗工作量再创新高。截止6月31日，门诊挂号数完成全年计划的52.65%；总手术台次1.92万，比去年同期增长25.3%；收治病人3.02万人次，比去年同期增长16%。

教学方面，高分通过教育部组织的本科生教学水平评估；开展了医科教育思想大讨论，并着手实施“医学专业国际认证”工作。科研方面，中标国家973课题组长项目3项（牵头）、“863”探索类引导项目2项，参与863重大专项项目1项，国家自然基金重点项目通过1项。人才建设、国际交流力度加大。组织了中科院院士候选人申报工作，引进了“长江学者”推荐人选1名。主办或承办了国际性及全国性学术会议10余场。15位外籍专家来院讲学、献艺。安排职工64人次赴美国、德国等20个国家和地区考察及学术交流。精神文明建设成绩显著。医院再次被省政府授予“湖北省最佳文明单位”称号。

半年来，我院以外科大楼投入使用为契机，合理调配医疗资源，努力满足病人的医疗需求，医疗工作量大幅增加。同时，全院上下继续深入开展卫生部“医院管理年”活动，狠抓医疗核心制度落实，确保医疗质量和安全。

据不完全统计，上半年有119位专家门诊量超过1000人次。既有德高望重的老教授，如徐柳青、舒家振、罗端德、仇登波；又有事务繁忙不忘门诊的科主任，如沈凌汛、刘建社、廖玉华、孙宗全、金毕、王建军、伍钢、郑启昌；还有扎根临床的中青年骨干，如高峰、刘贞富、李恒、梅元武、刘建国等等。王国斌号召全体医务人员向他们学习。

尤其值得一提的是，5月1日全院外科手术量达179台，创中南地区单日手术台数的最高纪录。上半年，医学影像、检验、病理等辅助检查工作量较06年同期均有大幅增长。在医疗工作量大幅增长的情况下，医院坚持月度质控检查评分，并不定期开展医疗文书点评等工作，确保了医疗质量维持在较高水平。全院一级护理合格率99.76%，基础护理合格率99.76%，护理文件书写合格率99.57%，消毒隔离合格率99.65%，健康教育覆盖率达99.2%。医疗服务中心工作量和服务水平均有所提高。

上半年，医院积极组织了教育部重点学科申报工作和卫生部器官移植准入申报工作。目前，心内科已成功“保级”，血液科、泌尿外科、医学影像科、麻醉科的申报工作也已完成。肾脏移植已顺利获得卫生部准入，肝脏、心脏等器官移植赢得了1年半时间的考核性准入。

主抓了两项“工作”。一是狠抓治理医药购销领域商业贿赂工作，整肃行业不正之风，营造良好的执业环境。二是贯彻落实国有资产清查工作。开展了三大“活动”。一是继续深入开展卫生部“医院管理年”活动。二是启动了卫生部等七部委联合开展的“平安医院”创建活动。三是坚持一年一个主题的管理模式，开展了“创新年”活动，并在人事制度和分配制度改革中进行了有力尝试。

就医环境继续得到改善，总投资3300多万元的住院部二区改造工程有望于8月份竣工。投入80余万元完成了生殖中心的迁移、改造。组织制订了新门诊大楼修建方案。完成了总投资近800万元的锅炉房改造的土建和设备招标工作，预计整个工程在12月份之前改造完毕，确保今冬病区供暖。

王国斌同时强调指出，成绩来之不易，困难和问题更不容忽视！他围绕质量意识、人才意识、创新意识、服务意识、节约意识和执行力问题谈到了不足和改进意见。

下半年我们要重点做好以下几个方面的工作。继续深入开展卫生部“医院管理年”活动，积极做好督导检查的迎接工作，争取再创佳绩。加强内部管理，加强医疗质量控制，深化医院内涵建设，着力解决“辅助检查瓶颈问题、重复检查归并问题、核心制度执行问题”，促进医院管理水平和群众满意度的同步提升。大力实施医院“创新年”活动。进一步完善核心人力资源考核管理办法，并做好各项数据的统计、核对工作，确保今年如期落实核心人力资源考核奖励工作。尽快招生学员进行专科医师规范化培训。开展新技术、新业务评审工作，积极开展器官移植、医学辅助生殖等特殊医疗技术，巩固技术领先优势，确保医学辅助生殖正式获得卫生部准入。做好本科教学思想大讨论工作，大力开展“医学专业国际认证”工作。继续做好教育部重点学科申报工作，争取新增1－2个国家级重点学科。以此次申报工作为契机，完善医院人才库和成果、课题、专利、论文等数据库。按计划推进人才战略，积极做好院士、长江学者的引进、申报工作。加快数字化医院建设步伐。实现门诊医生站、LIS系统，以此进一步推动“流程优化”工程，提高医院运行效率。强行风建设和廉政建设。进一步开展好纠正医药购销和医疗服务中不正之风活动，做好自查、自纠和监督、检查工作，通过阶段性的总结，找出存在的问题，不断理顺和完善有关制度，尽快建立起防控长效机制。

王国斌同志的报告结束后，应我院邀请，香港艾力彼特约顾问、中国人民大学客座教授刘平就如何提升“医院中层干部的执行力”进行了讲座，他深入剖析了执行力在医疗服务中的作用和如何提升执行力两个问题，指出执行的目的在于“成事”，并指出了“成事“的途径：目标制度具体化、管理过程透明化、跟踪结果阶段化、团队正向激励化。

下午，与会人员分成内科组、外科组等四个小组展开讨论，院领导分别参加了各小组的讨论。（文/袁柏春 许栋 图/崔俊）