10月27日，“第二届中国医院临床专科建设院长峰会”在湖北武汉落下帷幕。过去3天里，来自华西医院、湘雅医院、瑞金医院、上海新华医院、武汉协和医院等国内知名医院院长与400余名医疗卫生界的嘉宾共聚一堂，围绕“多方支持下的临床专科建设” 展开了一场头脑风暴。

峰会由华中科技大学协和医院、四川大学华西医院、中南大学湘雅医院、上海交通大学医学院附属新华医院、浙江大学附属第二医院联合主办， 《健康界》传媒、武汉协和医院管理研究所承办，受到卫生部医院管理研究所、武汉市卫生计生委的特别支持。

开幕式：政府层面——大力支持专科建设

国家卫生计生委医政医管局局长王羽、湖北省卫生计生委党组书记杨有旺、武汉市卫生计生委主任李滔、卫生部医院管理研究所所长梁铭会、武汉协和医院院长王国斌等出席了开幕式并致辞。开幕式由协和医院副院长姚尚龙、《健康界》主编赵红主持。

王羽局长从宏观角度介绍了临床专科建设历史沿革，强调专科建设对医院建设、对国家发展的重要性，并表示国家卫生计生委、财政部今后将继续支持临床重点专科建设。杨有旺书记在致辞时表示，目前湖北省建设的国家临床重点专科项目总量全国第三，并在国内率先开展了县级医院临床重点专科建设，计划用三年的时间，打造300个县级临床重点专科。李滔主任提到，随着武汉市建设国家医疗卫生服务中心战略的实施，武汉城市圈内的重点专科、优质医疗资源、医疗服务能力在中部地区的辐射和集聚已初步形成。梁铭会所长指出临床专科化建社是一项系统工程，医院的管理者要善于谋划，统筹安排。王国斌院长介绍了协和医院专科建设现状，目前共有18个国家临床重点专科建设项目，形成了一批优势临床重点专科群，并提出专科建设是提升医院核心竞争力的“头号工程”，各方应高度重视。最后，姚尚龙副院长总结到，重点专科建设是公立医院改革的着力点，医院应沿着新医改的方向，积极推进重点专科建设，全面提升公立医院综合实力。

主论坛：医院发展——变革专科管理模式

此次峰会最大的特色在于创设了系列论坛品牌，包括“如何打造临床专科竞争力”、“多学科诊疗协作模式与发展趋势”、“临床专科人才梯队建设与管理”、“专科建设与管理创新” 、“新媒体时代医院如何应对医患纠纷”六个分论坛，从政策支持、体系建设、管理配套、人才培养等多维度讨论临床专科建设路径。

在“如何管理科主任”高峰论坛中，王国斌院长认为科主任管理是医院管理的核心内容，而科主任的管理应从两个层次加以考量：一是选拔标准，二是“使用方法”。其中，德才兼备是选拔任用科主任的主要标准，想方设法调动科主任积极性则是学科发展的关键。同时，他鼓励并支持优秀人才出国交流、合理流动。

关于“如何打造临床专科竞争力”的讨论，四川大学华西医院院长石应康引用经济学理论创新性提出变革临床专科“生产方式”的观念，并用“分奶酪”的故事生动的阐述了“保健式”、“激励式”两种截然不同的资源分配方式；上海交通大学新华医院院长徐卫国立足于领导力的理论，详述了新华医院从儿科专科医院发展为综合性大医院的历程；中日友好医院院长许树强从临床重点专科建设五要素“空间、装备、人才、机制、文化”出发，阐述了医院建设临床专科的路径；浙江大学附属二医院副院长梁延波则是侧重于以医院专科建设实践经验，阐述“专科品牌”的内涵；武汉协和医院副院长姚尚龙讲述了协和医院以实施人才战略为契机，全面推动医教研等工作的创新，实现临床专科发展再上新台阶。

分论坛：专科建设——集聚人才技术力量

在“多学科诊疗协作模式与发展趋势”论坛上，与会嘉宾强调了文化建设、信息化及组织构建、技术创新等理念在临床专科建设中的重要性。北京大学三医院与大家分享了其医院信息化助力专科建设成效与现状，通过建设起临床数据中心CDR、医疗质量保障系统等，集聚了大量的临床数据，为医疗质量指标检测、临床诊疗决策提供科学支撑。朱正纲院长提到上海瑞金医院以建立项目建设组织管理体系、管理项目过程、完善设备购置认证机制等为临床专科建设渠道，确保医疗安全与建设质量。

就“临床专科人才梯队建设与管理”的问题，湘雅医院孙虹院长认为“内培为主，引进为辅”，如，八年制医学生择优出国费用由医院买单。鼓楼医院丁义涛院长则更注重引进。他花费大量人力、财力引进学科带头人，并以“情”留人，如“三顾上海”引进消化内科主任，并给予其150万的启动资金。

有专家在“全媒体时代如何应对医患危机”讨论中提出，要转变医院应对医疗纠纷的习惯性思维，变被动为主动，让媒体“为我所用”，如主动接受媒体采访，向公众介绍医疗纠纷的实际情况。

案例分享：临床管理——传承与创新并重

在“专科建设与管理创新”案例分析论坛中，各大医院临床科室主任结合自身实际情况，从人才培养、技术创新、顶层设计等多个方面分享经验、探讨路径，并与台下观众进行了积极而热烈的交流。

盘点各大医院的案例分享，协和医院成为亮点。心外科主任董念国以医疗团队构建、科研技术发展为切入点，实现心外科的技术创新，并完成了瓣膜病相关手术，其科室心脏移植数为全国第二。神经内科主任胡波沿承科室历史发展脉络，将科室人才培养、亚专科建设、科室架构建设、国内外学术交流等工作与成效，融入于科室发展的低潮期、瓶颈期、高潮期之中。护理部副主任胡德英详细分解医院护士培训内容，如，临床护士分为高级、中级、初级、新护士四个层面加以培训。

在闭幕式上，复旦大学医院管理研究所所长高解春详解其评估各大医院专科实力的标准，即按照80%的声誉排名与20%的科研排名，综合得出中国医院排行榜。这为各医院进一步加强专科建设提供了参考。

台上讲者旁征博引，台下听众踊跃互动，种种先进理论与创新实践碰撞出智慧的火花。参会专家、学者纷纷表示，通过与国内知名医院院长、专家及科主任们台上台下的交谈，开阔了眼界，更新了思路，为今后进一步加强专科建设、创新医院管理，打造国家级重点专科、提升医院综合实力，进而推动公立医院改革，造福广大人民群众提供了有益借鉴。（文/丁宁 王成 许栋 图/赵炯）