2月21日至23日，协和医院2014年工作会暨精细化管理战略研讨会隆重召开。

华中科技大学党委书记路钢、党委副书记马建辉，校党委常委、协和医院院长王国斌，协和医院党委书记张玉出席会议。院党政领导，各科主任、副主任，总护士长、科护士长、护士长，各党总支书记、副书记，党支部书记、职能部门负责人等共400余人参加会议。

本次会议总结了2013年“作风建设年”成绩，分析了国家医药行业发展新形势，剖析了医院改革发展面临的新挑战，围绕“精细化管理”这一年度主题，探讨新一轮医院改革发展的思路、举措。会议强调，要在党的十八届三中全会精神的指引下，在学校和医学院的正确领导下，全面开展“精细化管理年”活动，以医疗为主体，以学科、人才为支撑，以绩效为杠杆，以干部管理为关键，实现向“质量效益型”发展模式的转变，推动医院各项工作再上新台阶。

校党委常委、院长王国斌以“精细管理，转型提质，在实现协和梦的征程中策马腾飞”为题，简要回顾2013年医院取得的成绩和存在的不足，深入分析面临的新形势和新挑战，部署精细化管理的目标任务和实施举措。他指出，精细管理作为一种优化服务流程，控制运行成本、提高核心技术竞争力的管理手段，是医院适应医改新形势、破解医院发展瓶颈的必然选择，今年医院要开展“精细化管理年”活动，将“精细化”理念融入医疗、教学、科研、人事、绩效、后勤管理改革发展的方方面面，带动医院发展模式的转变。

围绕“精细化管理”，王国斌对医院2014年重点任务作了部署。他指出，医院在2014年将率先在人才培养、学科建设、绩效改革方面实施精细化管理，找准问题，细化措施，严格执行。人才培养方面，加大高层次人才培养、引进力度，加大青年医师培养力度，健全人才管理体系。学科建设方面，培养专职科研队伍，设立专项科研基金，整合公共科研平台。绩效改革方面，进一步完善分配制度，进一步提高医疗资源利用率，进一步控制医院运营成本。

华中科技大学党委书记路钢高度肯定了协和医院2013年的取得的工作成绩，认为协和医院发扬“协诚人和，仁爱济世”的院训精神，精于医术、诚于医德，在医、教、研等方面取得了长足的进步，赢得了患者的信赖，铸就了协和品牌，为大学建设“一流医科”作出了积极的贡献。随后，他围绕精细化管理，从强医德、重规矩、树价值、鼓士气、凝文化等方面对全院职工提出了殷切希望，希望大家讲团结、讲合作、讲大局，加强学习教育、加强组织建设、加强制度建设，开创医院各项工作新局面。

姚尚龙副院长综合分析了我院2013年度经济运营情况，简要概括了我院绩效改革的方案的重点。报告阐明医院绩效、绩效管理的定义和内涵，回顾了我院分配制度改革的历史，深入分析了我院现行奖金分配制度存在的弊端，详细解读了我院新一轮绩效改革的总体原则、指导思想、方案设计、考核指标及改革规划。

胡豫副院长以“细化医疗管理 全面提升专科综合服务能力”为题作医疗工作报告。他总结了2013年主要医疗工作及成绩，深刻分析了存在的问题和不足，强调2014年医疗工作的重心是以精细化管理为抓手，通过细化专科医疗管理，以构建专科服务能力评价体系为手段，不断提升专科综合服务能力。

会上，36位科主任公开作学科建设专题汇报，简述2013年各学科目标任务完成情况，介绍本学科基本情况，并运用“SWOT”分析学科优势、劣势、发展机遇和挑战，提出了学科3-5年发展规划。会议期间，与会代表分成五个小组，围绕三个报告、配套资料和学科建设，结合各科室的实际情况，进行了激烈而富有针对性的讨论，提出了诸多合理化的建议和措施。

协和医院党委书记张玉在总结讲话中要求与会代表认真学习、传达、贯彻会议精神，一要在思想认识上求“变”，凝聚共识，更新观念，将“精细化”管理理念融入日常工作。二要在管理执行上求“实”，直面现实、勇出实招，追求实效，以“精细化”破解医院改革发展中的难题。三要在文化建设上求“和”，突出以人为本、廉洁自律，以先进的医院文化和核心价值观巩固“精细化”管理成效。最后，他希望全院职工破除私心、成全公义，坚定信心、凝聚共识，汇聚起推动前行的强大力量，让协和航母乘风破浪，驶向美好的未来。（丁宁 许栋）