为进一步提升医院管理水平、优化现代医院管理体系，5月14日，协和医院党委副书记、纪委书记汪宏波率领党务、行政、后勤管理团队一行9人，赴浙江大学医学院附属第一医院、附属第二医院以及邵逸夫医院开展专题调研学习。此次调研为期两天，以“党建引领、管理创新、数智赋能”为重点，聚焦干部人才队伍建设、门急诊模式创新、精细化运营、智能化安保基建建设等内容，通过实地参观、座谈交流等形式，深入学习“浙江经验”，谋划医院高质量发展新路径。

实地参观：沉浸式体验 汲取智慧

调研团队首站到访浙江大学附属第一医院余杭院区。这所引入国际先进的医院规划设计理念和管理运作模式的“未来医院”，处处体现了“以人为本”的设计理念，以器官系统为布局的诊疗单元设计，患者在每个诊疗单元即可完成诊疗、超声检查、抽血检验等“一站式”服务。高效便捷、运转有序的轨道物流系统，让调研成员印象深刻。第二站，调研组走进了公立医院改革“先锋”浙江大学附属邵逸夫医院，实地体验了云门诊平台、人工智能大模型等。第三站，调研组深入参访拥有156年历史的浙江大学附属第二医院，参观了院史馆、综合服务中心、入院准备中心等，亲身感受到“患者与服务对象至上”的价值观文化。

座谈交流：取经问道 共话高质量发展

调研团队共与参访单位开展座谈交流会三场。浙大系附属医院的相关院领导详细介绍了各个医院高质量发展的典型做法，特别是在精细化管理上的特色做法。浙大附一通过全流程再造、数据整合及信息化建设，实现患者“最多跑一次”的就医体验，并通过智能物流管理系统优化多院区资源调配。浙大二院以“效率医疗”树标杆，以日间服务、加速康复等为抓手，整合资源形成“最佳质量、最短时间、更低费用”的诊疗闭环。邵逸夫医院早在上个世纪90年代就率先开展 “门诊不输液”“全院不加床”等举措，创造了舒适、安静、有序的就医环境。双方围绕公立医院绩效考核、DRG支付改革下的运营管理、后勤信息化智慧化建设等热点问题展开热烈讨论。

浙江同行在精细化管理、智慧医院建设等方面走在全国前列，调研组成员纷纷表示受益匪浅，将充分借鉴浙江经验，结合医院实际，进一步强化党建引领作用，优化管理效能，推动医院在高质量发展征程中再上新台阶。双方均期待未来在学科建设、人才培养、医院管理等领域深化合作，共同服务健康中国战略。

以学促干：增长干事本领 凝聚奋进力量

此次活动由医院党委统筹安排。医院党委书记张玉指出，大力弘扬调查研究之风，以开放之姿积极走出去，以交流互鉴推动共同进步。医院党委将分批次组织，由院领导带队，携相关职能部门赴国内标杆医院学习。调研交流既是对标先进、问计取经的宝贵契机，也是以学促干、赋能成长的实践培训，旨在让管理干部拓宽视野、更新理念、增强本领，对标国内一流医疗机构，将学习成果转化为发展动能，为人民群众提供更加优质高效的医疗服务。