5月28日下午，协和医院医师绩效改革动员会在外科楼报告厅举行。党委书记张玉、院长胡豫、副院长夏家红、总会计师刘波，相关职能部门长以及各临床科室主任、书记、医疗副主任、医疗组长代表、绩效经办人、运营助理共200余人参会。会议由刘波总会计师主持。

会上，胡豫院长分析了当前医院国考及高质量发展面临的问题与挑战，强调本次改革聚焦结构调整、主要结合国考要求进行方案修正。全院要深刻把握“国考”内涵，坚持公益性导向，落实高水平公立医院功能定位，各部门、各科室凝心聚力，做到“强学科、优结构、增效能”，以国家医学中心建设为主线，冲刺“国考”A++，全面开启医院高质量发展新征程。

随后，运营管理部齐磊主任、医务办公室吴少玮副处长、门诊办公室陈澍主任分别详细介绍了医师绩效2.0改革方案以及考核细则。突出病种难度奖励差异性，发挥门诊日间诊疗优势性，充分体现管理精益化、方案精细化、考核多元化。

夏家红副院长指出本次绩效改革充分体现了国家卫健委对大型公立医院高要求、严标准。科室应高度重视，积极拓展门诊治疗、开展新技术新业务，提高门诊收入占比；合理调整住院结构，优化科室资源布局。做“大”分子、做“精”分母，切实实现优绩优酬、提质增效。

最后，张玉书记作总结发言。他强调，绩效改革要坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保改革推进“快、准、实”。本次绩效方案紧紧围绕医院“优质高效”的战略目标，提质增效做加法，疏堵结合做减法，充分用好绩效指挥棒，激发医疗组内生动力。他希望，临床科室齐心协力、管理部门通力协作，同心同力，同向同行，共同培育医院高质量发展新动能。

改革只有进行时，没有完成时。此次医师绩效改革，充分对标国考指标，找问题、补短板、强能力，从医疗质量、运营效率、持续发展等维度着手，助力医院实现高质量发展。