“复旦医院排行榜及中国医院科技量值（STEM）排名双列全国第7，连续三年全国公立医院绩效考核获得 A+，连续10年获国基金项目超百项，专利授权量居全国医院第一……”这一串串数字、一项项成就的背后，是华中科技大学同济医学院附属协和医院（以下简称“协和医院”）新时期高质量发展新路径、新成效。对此，推动公立医院高质量发展的着力点究竟是什么？协和医院高质量发展新路径又是什么？蓄势高质、医管向强，5月19日，由协和医院与健康界联合主办的中国标杆医院学习之旅——协和医院专场成功举办，全国医院院长们齐聚江城、共话发展。

大会现场

此次协和专场是中国标杆医院学习之旅的第100场。协和医院党委副书记、纪委书记汪宏波，健康界创始人、总裁赵红出席并作开场致辞。聚焦“谋篇布局，筑高质量标杆”，协和医院党委副书记汪宏波主持“公立医院高质量发展”协和专场，围绕“医院高质量发展如何落实落细”，武汉大学人民医院副院长沈波主持学习之旅的圆桌派环节。安徽医科大学第二附属医院党委书记周典、云南省肿瘤医院副院长李文亮、大连大学附属中山医院副院长姜万维、武汉市中心医院院长蔡威作为对话嘉宾出席圆桌派。

大会现场

百余名院长齐聚江城，共话高质量发展

此次中国标杆医院学习之旅协和专场精心三个篇章。第一个篇章为“协和品质 进无止境”，由协和医院重点介绍公立医院高质量发展的亮点工作和典型案例，解读进无止境的“协和密码”；第二个篇章为“勠力同心 共谋新局”，来自安徽、云南、大连、湖北的全国各地医院管理专家在该“圆桌派”环节，围绕“高质量发展如何层层落实”展开探讨，共谋高质量发展；第三个篇章为“走进协和 探访卓越”，百余名医院管理者走进协和医院，深度参观该院院史陈列馆——包氏楼，国际智慧化门诊及金银湖院区，领略传承百年的协和文化和创新奋进的协和风采。

中国标杆医院协和大会现场气氛热烈，三百余名医院管理者共道医院高质量发展新路径。协和医院党委书记张玉以“协和医院多院区建设的探索与实践”为题作专题讲座，既有理论的高度，又有实践的厚度，为新形势下多院区规范化建设和优质管理提供了值得借鉴的协和经验。协和医院副院长夏家红围绕“以服务和管理为手段不断提升医院品质”，指出通过“优服务”“强管理”“见成效”三条路径，提升管理服务品质的探索实践。协和医院副院长金阳聚焦“学科建设及评估的实践与探索”，重点分享了卓有成效的院内学科评估体系，展示科研工作高质量发展的“协和模式”。协和医院党委副书记孙晖作“文化建设助力公立医院高质量发展”的主题报告，围绕重点打造的“五大文化体系”，秉承“仁爱济世 协诚人和”的院训精神，凝聚医院高质量发展的精神力量。协和医院副院长张进祥介绍“联体也‘联心’的医联体建设思考与实践”，要通过党建引领、平台提升、人才培养、精准帮扶举措，促进优质资源下沉，为广大群众提供优质健康服务。

协和“一院四区”未来将升级，赋能高质量发展

“协和医院是全国最早建设多院区的医院之一。”协和医院党委书记张玉介绍，该院自2002年起开设分院区，20余年来已积累了多院区“求同存异 聚同化异”的管理实践探索。他说，多院区建设，也是为了通过让医院、医生“多跑路”，让百姓在家门口享受优质便捷的医疗服务。

如今，加强“一院多区”建设是多院区医院高质量发展的重要实施路径，张玉从“异”与“同”入手，详细介绍了协和医院“一院四区”差异化布局的顶层设计，并从领导机制一体化、治理体系一体化、文化建设一体化三个维度展示了我院“同质化管理”的有效实践。“未来，协和医院将形成主院区、西院区、肿瘤院区（金银湖）、骨科院区的‘一院四区’新布局”，张玉书记表示，协和分院区按照“需求导向”“科学布局”“特色发展”的思路，进行整体谋划、差异化布局。

协和医院党委书记张玉以“一院四区的‘异’与‘同’——武汉协和多院区建设的实践与探索”为题作主题报告

张玉书记指出，协和医院四院区功能定位进行差异化布局，其中，主院区将围绕国家级疑难危重症救治中心、卓越医学人才中心及临床研究中心来建设；西院区按照“强专科、小综合”型三甲医院、区域医疗中心进行建设；肿瘤院区（金银湖）着力打造国家级肿瘤精准诊疗平台，承担国家区域重大疫情防控救治基地功能；即将开设的骨科院区则将聚焦建设骨科国家区域医疗中心、创伤国家区域医疗中心。

聚焦“优质高效”，推动高质量发展落地落细

“近年来，协和医院紧紧围绕‘优质高效’目标，充分发挥医院顶层设计的导向性，调动科室及个人的主观能动性，推动高质量发展理念落地落细。”协和医院党委副书记汪宏波在“圆桌派”环节，围绕“医院如何将高质量发展渗透到科室甚至个人，做到层层压实？”作交流与总结。

高质量发展需要贯彻新发展理念。医疗行业面临着新发展理念提出的均衡发展、改善结构、提升质量要求，以实施质量变革、效率变革、动力变革，建设优质高效医疗卫生服务体系，满足人民群众更高的健康需求。汪宏波指出，推动医院高质量发展要做到以下三点。一是顶层设计有高度。协和医院第九次党代会明确了五大战略，更加注重发展的质量和效益；科学制定医院“十四五”发展规划，以推动高质量发展为主线，以落实“十大行动计划”为抓手，积极构建优质高效的运行机制。二是科室抓实有准度。医院将党代会、“十四五”规划的各项目标任务分解到年，细化到每个临床科室，转目标为指标；每年与全院临床科室签订《年度综合目标管理考核责任书》，明确了各科室的工作任务。三是个人落地有力度。通过实行医护技管分序列绩效改革，不断激发和调动职工的积极性。通过改革，资源配置更加优化、人力资源效益显著提升。

本次大会吸引来自安徽、广东、云南、山东等多地的医院管理者及职能部门负责人等三百余名学员参加此次医院管理盛会，在展示与交流中共同研讨医院管理发展战略。与会人员纷纷表示，协和专场既有干货满满的经验分享，又有生动活跃的思想碰撞，还有深入直观的实地探访，收获颇丰。截至目前，健康界已持续主办系列标杆学习之旅100场，目前已学习推广了北京协和医院、四川大学华西医院、复旦大学附属华山医院、武汉协和医院等知名医疗机构的发展经验。（王继亮 聂文闻 黄超 彭锦弦）

协和医院党委副书记、纪委书记汪宏波主持会议

协和医院党委副书记孙晖作“文化建设助力公立医院高质量发展”的主题报告

协和医院副院长金阳聚焦“学科建设及评估的实践与探索”作主题分享

协和医院副院长张进祥介绍“联体也‘联心’的医联体建设思考与实践”

协和医院医务办公室主任翁雨雄介绍协和医院不断提升医疗品质的探索经验

围绕“医院高质量发展如何落实落细”展开圆桌派座谈