春来片片流红叶，秋去树树缀紫星。天凉入秋，当西院的樟树籽成熟，变成紫黑色的时候，淡淡的樟香会在空气中弥漫。我知道，不知不觉，我在西院又过了一年。

初到西院是2010年初，遵照科室的安排，我到西院轮转支援。印象中的西院，那时还带着职工医院的本色，除了新换上的指示标牌，其它没有什么变化。作为曾经的职工医院，由于体制原因，西院的前身——神龙医院的经营日渐下降，在开发区当地的口碑不佳。虽然刚挂上协和西院的招牌，但在当地人的眼中，西院仍然是原来那个神龙医院。

没想到，西院很快给我上了第一堂课。第一次专家门诊，只看了9个专家号。这与我在协和本院坐诊的情况简直是天壤之别！在协和，专家号是看不完的，病人永远用请求的语气和堆起的笑脸围着你。在西院，我多数门诊时间是在等待病人，而且病人是带着怀疑的态度来看病的。这种经历给我印象特别深刻，作为协和医院培养了几十年的医生，我认识到，是协和给了我一个很好的平台，我才是一个知名专家，离开了协和，我们才会真正认识自己。

第一次在西院支援的时间只有几个月，在科室的指示下，我到深圳协和南山医院支援半年。再见西院的时候，已经是2011年4月了。在科主任的安排下，我担任西院骨科的负责人。过去的一年，西院虽然有所发展，但品牌和实力仍然不理想。收治住院的病人，经常第二天找到我们，要求转到四医院治疗，因为在他们的心目中，四医院才是骨科医院。在协和是受人尊敬的专家，在西院是饱受怀疑的“砖”家，这种局面让我感到很郁闷和困惑，是去还是留，这是一个问题。

确实，在当时的局面下，很多朋友问我，西院才200张病床，在这里不是浪费时间？我想，一个人应该规划自己的人生，把自己的青春和能力奉献给一个有发展预期的事业，才能取得更大的成功。真正的人才是投资自己，顺天时而动，相地利而为，从而实现自己的人生价值。协和是百年老院，实力和品牌雄厚，西院地处开发区，拥有地理优势，这些因素决定了西院的未来必然是可以预期的。在个人思考的时候，2012年张书记也分管西院的工作，给我坚定了自己立足西院发展的决心。张书记来到西院，第一件事就是召开多次会议，开展西院发展大讨论。书记让每个人思考几个问题：我是谁，我在哪里，我要到哪里去，怎么去？同时，书记让每个科室负责人开会汇报工作计划和具体部署，对每个科室的学科发展、人才培养、临床管理等提出指导和建议。统一思想，放下包袱，开动机器，经过发展大讨论，大家的思想统一了，意志坚定了，都有了发展西院、建设西院的决心和动力。

先进思想就是生产力！西院的发展终于迈入了快车道，尤其是骨科，那几年的业务都是以40—50%的速度在增长。人心齐，泰山移，面对困局，我们集中大家的智慧，群策群力，想出了很多办法。骨折病人要转院？我们开通急诊手术通道，手术做了，病人发现这里真有变化，不走了；大家还不知道西院？我们主动到各个社区去做健康讲座，跑遍了开发区的土地；没有品牌？我们着手打造骨质疏松中心，建设骨质疏松门诊，让开发区的老年人提高对生活质量的追求，门诊就热闹起来了。习主席说得好，幸福都是奋斗出来的。那几年起早贪黑做急诊，摸爬滚打跑社区，骨科团队是很辛苦，但是看着病房从原来30来个病人，到后来70多个病人，成为西院人气最旺的地方，大家都感到充实和幸福。2014年西院骨科获得协和医院十佳科室，是院领导对我们努力的最好表扬。

2015年西院住院部建成，标志着西院发展再次大提速。随着协和血液流入西院，西院实力大增，区域影响力逐年提高。在各科室百花齐放的时候，西院骨科却面对窘境。在过去几年，骨科发展已经达到平台期，突然面对新分配的3个病区，病人哪里来？困难难不倒有决心的人，西院骨科敢于面对市场竞争，决心把西院骨科向创伤急救领域发展。在汪书记的支持下，骨科成立专班，加强创伤急救网络建设，与区交管局达成合作，与区120站点达成急救协作，与阳新、监利、崇阳等各基层医院达成转诊协作。尤其是近年，创伤中心分别与平安保险公司、太平洋保险公司和人保公司签署战略合作协议，标志着西院创伤中心进入了更加广阔的发展平台。

如今的西院骨科，在开发区具有一定的品牌影响力。骨科135张病床，长期病床利用率120%以上，遇到高峰期，患者需要排队入住。西院骨科的创伤急救和老年骨质疏松已经具有区域影响力，科室人才梯队初步成形，骨科团队正充满幸福感地前进。

抚今追昔，我们早已今非昔比。骨科的发展，是西院发展的一个缩影。我们能做到今天的繁荣局面，除了天时、地利，更重要的是一颗不怕困难、敢于竞争、服务大众的初心！展望未来，随着协和一主两翼战略的实施，随着西院一体化进程的加速，相信西院骨科人仍会不忘初心，风雨前行，将骨科打造成西院的核心品牌！

西院骨科支部    刘勇