各位同仁：

本次换届是继2011年后的首次集中换届，时隔七年，涵盖全院所有临床医技科室主任、副主任，岗位重要，影响深远。各位主任都是经过层层选拔、获得群众认可的优秀人才，是科室的精英、是推动医院未来几年稳步快速发展的中坚力量。面对新的岗位、新的任期、新的任务、新的要求，如何把握机遇，做出成绩，不辜负党委的重托和职工的期盼。在这里，我提几点希望和要求。

一、找准“定位”，处理好三种关系

我院2000年出台的《科主任负责制管理规定》，明确规定科主任全面负责本科室的医疗、护理、教学、科研、医德医风建设和行政管理工作。这就明确了科主任作为科室“领头雁”的定位。新官上任，岗位的变化，角色的变化，需要处理好传承与创新、当下与长远、责任与权利的关系。

一是处理好传承与创新的关系。传承是一种承接，是制度和文化的承接，胸怀和理念的承接。本次换届部分科室进行了新老交替。退下来的老主任，既是过去几年推动医院快速稳步发展的中坚力量，也是各科室的一笔宝贵财富。各位新上任的主任，要尊重老同志，依靠老专家，多向老师学习，同行学习，把之前的优秀传统传承下来、保留下来。创新意味着更上层楼。在传承的基础上，面对新的形势和挑战，围绕科室发展中的瓶颈、短板、不足，如：资源利用率不高、平均住院日降幅较缓、大型检查等待时间较长、收入含金量较低等。要跳出之前的“舒适区”，换思路、找出路、走新路，以“位”促“为”，在新的岗位，干出新的事业，创造新的局面。当然，无论是传承还是创新，都需要充分依靠科室副主任、支部书记、护士长，发挥关键少数的作用，从群众中吸取智慧和力量，不断激发创新的激情，让科室管理更好的适应医改新形势的要求。

二是处理好当下与长远的关系。古人云，“风物长宜放眼量”，作为科主任，需要志在长远。一要保持战略定力， “目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远”，规划好科室发展的长远规划与宏伟蓝图，做好制度建设、质量安全、人才培养的顶层设计。二要功成不必在我。按照最新规定，临床医技科室负责人实行任期制，四年为一届，到期换届。科室建设、学科发展是一项系统性工程，需要持续用力、久久为功。不管下一届能否连任，你们都承接着前人的付出，也奠基着后人的起点，需要一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。志在长远还需要行在当下。“行者必先近而后远”，筑牢根基才能行稳致远。所有的长远，都是由每个当下所组成和决定的，要靠当下的每项工作去落实。大家上任后，要明确当前工作重点，挂出作战图、排出任务书、定出时间表，分阶段连续的完成规划的举措内容，一步一个脚印的完成好医疗、教学、科研各项工作。根据医院党委要求，本次新任主任有一年试用期，试用期内组织部每半年进行一次谈话，一年期满后，还要进行考核确定是否能胜任主任的岗位。同时，两年要进行中期考核，四年届满进行任期考核。对于考核不合格、不称职的主任，医院党委将进行及时的调整。你们还要有时不我待的紧迫感，抢抓机遇、加快发展，避免四年后还是山河依旧。

三是处理好责任与权力的关系。“权力的本质是责任”，今天的正式任命，既赋予了大家主任的职务和权利，更赋予了学科发展的责任与担当。责任靠权力来履行，权力靠责任来制约，处理好权力与责任的关系，首先要清楚认识和履行责任，挑起“担子”。“在其位，谋其政；行其权，尽其责”。科主任一职，肩负的是科室发展的重任，扛起的是学科发展的大旗，担起的是推进院区一体化建设的职责，更是科室人才梯队建设、医疗质量安全、党风廉政建设的第一责任人。大家要带头挑起“担子”，干实事、创事业，敢于担当、敢于开拓，尽心尽力履行职责。其次要正确掌握和行使权利，摆正“位子”。科主任不是“官帽子”，不是“钱袋子”。作为科主任，要始终坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，以公正为要义，不管是专业资源、荣誉奖励，还是资源分配、奖金分配，大家都应该少些个人的考量，多些为公的情怀，始终把科室利益放在个人利益之前，多考虑考虑科室的发展，多考虑考虑群众的诉求。以民主赢民心，在重要决策前，要坚持民主集中，充分利用核心小组集体决策，善于倾听不同的意见，少一些“一言堂”“一支笔”的现象，敢于接受监督，多一些民主的作风和氛围，只有这样，才能更好的履职尽责，才对得起群众赋予大家的权力。

二、立足“本位”，恪守三种标准

党的十八大以来，习近平总书记在不同场合多次提出过“忠诚、干净、担当”的好干部标准。作为科主任，也需要把忠诚当作为政之魂，干净作为立身之本，担当作为成事之要。

永葆忠诚的品格。古人云：“天下之德，莫过于忠。”忠诚指引方向，各位科主任必须讲政治，将“忠诚”当作为政之魂，对党忠诚，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立“四个意识”，坚决维护习近平总书记的核心地位，维护党中央的权威和集中统一领导。落实上级部署，坚决贯彻落实党中央的各项路线、方针、政策和健康中国战略部署，以人民健康为中心，始终坚持社会主义办院方向。执行医院党委决策，认真执行医院党委决定的各项任务和举措，如医院总体发展规划与思路、分院建设、年度综合目标责任以及援疆、援藏、援外、精准扶贫任务等，不讲条件、不打折扣、不搞变通。

强化担当的能力。干部的价值在干事。科主任是医院的中流砥柱，肩负多重身份，于上于下于己，干事创业都是基本要求。于上，干事创业是组织考核的指标，是干部评价的依据。党委把大家选拔到科主任的岗位上来，既是信任，更是重托。唯有铆足劲头拼命干，才能不负众望、不负所托。于下，干事创业是群众的期盼，是百姓的诉求。习近平总书记在“两会”上强调：“人民群众哪方面感觉不幸福、不快乐、不满意，就在哪方面下功夫。”此次换届的民主推荐过程中，我们听到很多群众的心声：科室管理发展过程中，或多或少都存在不足，比如民主集中制执行不到位、亚专业发展不力、人才梯队不合理等等。问题就是导向，期盼就是目标。科主任要把群众的需求作为干事创业的方向，校准干事创业的“坐标”，以实际的工作业绩，兑现人们的期盼，兑现竞聘时的庄严承诺。于己，干事创业是自我实现的需要。根据马斯洛的需求层次理论，人类需求从低到高，依次为生理、安全、社交、尊重和自我实现五种，自我实现是人类的最高需求。科主任都是人中精英，不缺衣少食，也受人尊重，更应将立起事业的成就感作为终身的奋斗目标，干实事、干大事，在学科建设与发展的时间长河中留下自己浓墨重彩的一笔。

坚守干净的底线。干净干事是干部的底线。我想强调两个关键词。一是“律己”。行得正，走得远。自身干净，才能站在一个很好的起点，拥有做人的底气、做事的硬气，才会无私无畏、行稳致远。科主任，要从自身做起，不要为个人得失斤斤计较、纠缠不休，要有高度、有气魄、有胸怀。二是“律人”。这个指“一岗双责”，科主任既要管业务，也要管行风与廉政建设，是科室廉政建设的第一责任人。科主任要有“严管就是厚爱”的观念，把科室的制度扎得紧一些、把纪律和规矩挺得前一些，发现苗头性问题了，咬耳扯袖，及时遏止，把主体责任切实扛起、落实到位。

三、摆正心态，正确对待进退去留

这次，一批科室主任因为年龄的问题，从主任岗位上退了下来。这是管理队伍新陈代谢的自然规律，是干部培养的必然要求。这些老主任顾全大局，服从工作需要，体现了很高的思想境界，他们对医院的发展作出了很多的贡献。部分离任的主任在业界还有较大影响力，还将继续担任研究所所长职务。在这里，我希望我们的新主任，在生活上、工作上、待遇上多尊重老主任、关心老主任；也希望我们的老主任，在学科专业上多多支持新主任的工作，扶上马，送一程，带领他们走出去；在科室管理上多信任他们，放开手，鼓励他们大胆去管，共同为科室建设尽心尽力。

同时，由于职数的限制、结构的要求等等，本次还有许多工作实绩突出的、参与竞争的候选人落选。希望落选的候选人摆在心态，要把这次竞争主任看做是党组织对自己工作的一次检验，看作是一次鞭策和激励，继续立足本职岗位，当好主任的参谋助手，做到到位不越位，切实把各项工作抓好、抓实。我相信，机会是留给有准备的人的。随着医院的发展，未来在分院建设、托管医院选派上，医院党委也还需要一大批德才兼备、能力突出的优秀人才，充实到管理岗位上来，相信优秀人才一定能有用武之地，拥有施展才华的舞台。

干部换届，是医院发展的好事、大事、重要的事。希望大家继续以强烈的责任感和使命感，积极建言献策，齐心协力，密切配合，将那些想干事、能干事、会干事、干成事的干部选拔出来，为医院发展注入强大动力！