2022年9月13日下午，协和医院医师绩效改革动员会在外科楼报告厅举行。党委书记张玉、院长胡豫、副院长夏家红、总会计师刘波，相关职能部门长以及各临床科室主任、书记、医疗副主任共100余人参会。会议由刘波总会计师主持。

会上，运营管理部齐磊主任详细介绍了医师绩效改革方案。即以岗位管理为基础，细化考核单元，以RBRVS和DRG为考核工具，开展精细化的成本考核和医疗组目标考核，建立知识价值导向的绩效考核体系，引导医务人员降本控费、提质增效。

刘波总会计师对医院绩效改革背景、总体思路进行了全面分析，鼓励各临床科室“站位要高、视野要宽、做事要实”，持续优化资源配置，稳步提升运营效率，认真贯彻落实绩效改革任务和目标，并持续优化，为医院高质量发展作出更大贡献。

夏家红副院长指出绩效改革是医院高质量发展的必经之路，各科室要认真学习改革方案，深入领悟改革精神，在“科主任领导-医疗组长负责”的模式下，强化了科主任管理权限，提高管理手段，细化工作体系，提升智慧决策的能力，促进医院完成优质高效的战略目标，实现优劳优酬。

胡豫院长在会上强调，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现的评价体系，体现了岗位职责，彰显了知识价值，展现了管理要素。各科室要充分认识、理解要点、合理推进，充分利用二次分配权，将更多的精力投入学科建设、人才培养、技术提升、质量把关等方面，加快建设重点学科。

张玉书记作了重要讲话，宣布医师绩效改革正式启动。本次改革牢固树立“以患者为中心，以临床为中心，以医务为中心”的理念，确保方案顺应形势所需、满足发展所趋、符合职工所盼，打破“大锅饭”现象，体现个人劳动价值，注重医教研整体发展。让想干事者有机会、让能干事者有舞台、让干成事者有所得。他希望，全院上下都做改革的支持者、参与者、推动者，用坚定的改革步伐，开创医院高质量发展的新局面。

分序列绩效改革是深化医药卫生体制改革的重要内容，是医院在落实现代医院管理制度、推动实现高质量发展环境下做出的重要战略决策，也是医院“十四五”规划的重要任务。医师绩效改革的实施，标志着我院“护理、医技、行政、医师”分序列绩效改革已经全部完成。此次医师改革跨度大、创新强、难度高，在院党委、行政的领导下、相关职能部门的支持下、各临床科室的配合下，历时2年，运营管理部对全院39个临床科室开展一对一访谈，坚持问题导向、价值导向、目标导向，构建了以工作量为核心的绩效管理模式，加强成本管控，完善质量管理，健全制度体系，为医院高质量发展保驾护航。